Il corso ha l’obiettivo di fornire ai partecipanti una comprensione approfondita del concetto di talento e del suo ruolo strategico all’interno delle organizzazioni contemporanee, caratterizzate da elevata competizione, cambiamento continuo e crescente difficoltà di reperimento delle competenze. L’intervento formativo intende accompagnare i partecipanti nel superamento di una visione tradizionale e statica delle risorse umane, promuovendo un approccio sistemico alla gestione dei talenti.
Verrà posta particolare attenzione al tema della valorizzazione delle competenze distintive, del potenziale di crescita e della motivazione, come leve fondamentali per la sostenibilità e la continuità organizzativa.
Contenuti di massima
Il percorso formativo si apre con un inquadramento del concetto di talento e dei principali modelli di Talent Management, analizzando le diverse interpretazioni del termine e il loro impatto sulle politiche di gestione delle persone. Successivamente il corso affronta il tema dell’identificazione dei talenti, approfondendo strumenti e criteri per la valutazione delle competenze, delle performance e del potenziale.
Una parte significativa sarà dedicata allo sviluppo dei talenti, con un focus sulla progettazione di percorsi di crescita personalizzati, sull’utilizzo della formazione, del coaching e del job rotation come leve di sviluppo. Verranno inoltre analizzate le modalità di coinvolgimento dei responsabili di linea nel processo di valorizzazione delle persone.
Il corso si conclude con un approfondimento sulle strategie di retention e di engagement, affrontando il ruolo del clima organizzativo, della leadership e dei sistemi di riconoscimento nel trattenere i talenti.
Competenze acquisite
Comprensione dei modelli di Talent Management
Capacità di identificare competenze chiave e potenziale
Utilizzo di strumenti di valutazione di performance e potenziale
Progettazione di percorsi di sviluppo dei talenti
Integrazione tra formazione, sviluppo e strategia aziendale
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