Il corso ha l’obiettivo di fornire ai partecipanti una visione sistemica e integrata della Supply Chain, sviluppando la capacità di governare in modo coordinato i flussi fisici, informativi e finanziari che collegano fornitori, produzione, logistica e clienti finali.
L’intervento formativo mira a superare una lettura frammentata delle singole funzioni aziendali, favorendo la comprensione della Supply Chain come rete interdipendente di processi e attori il cui allineamento è determinante per la competitività dell’impresa.
Nel corso delle 16 ore i partecipanti acquisiranno strumenti concettuali e operativi per progettare, pianificare e gestire la Supply Chain in modo coerente con le strategie aziendali, migliorando livelli di servizio, affidabilità e resilienza della filiera. Particolare attenzione sarà dedicata alla gestione dell’incertezza, delle variabilità della domanda e dei rischi di approvvigionamento, temi centrali nei contesti di mercato contemporanei caratterizzati da elevata volatilità.
Contenuti di massima
Il percorso formativo si apre con un inquadramento della Supply Chain Management e della sua evoluzione, chiarendo ruoli, confini e obiettivi dei principali processi che compongono la filiera. Verranno analizzati i modelli di riferimento e le principali configurazioni di Supply Chain, evidenziando le implicazioni organizzative e gestionali per le imprese manifatturiere.
Nella parte centrale il corso affronta il tema della pianificazione integrata della Supply Chain, approfondendo il collegamento tra domanda, previsioni, pianificazione della produzione e approvvigionamenti.
Una parte rilevante del corso sarà dedicata alla gestione degli approvvigionamenti e delle relazioni con i fornitori, affrontando temi quali la selezione e valutazione dei fornitori, la gestione delle performance, la collaborazione lungo la filiera e la riduzione dei rischi di fornitura. Verranno inoltre approfondite le logiche di gestione delle scorte, dei magazzini e dei flussi logistici, con particolare attenzione all’equilibrio tra livelli di servizio e costi operativi.
In chiusura si prevede di realizzare un focus sulla misurazione delle performance della Supply Chain, analizzando i principali indicatori di efficienza, efficacia e affidabilità, e sul governo della complessità attraverso strumenti di analisi dei processi e di miglioramento continuo.
Competenze acquisite
Visione sistemica e integrata della Supply Chain
Capacità di coordinare i flussi fisici, informativi e finanziari
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