Il corso ha l’obiettivo di fornire ai partecipanti una comprensione strutturata del ruolo del budget degli acquisti come strumento di pianificazione, controllo e supporto alle decisioni manageriali. L’intervento formativo mira a sviluppare la capacità di leggere, costruire e gestire il budget degli acquisti in coerenza con gli obiettivi economici e strategici dell’azienda, superando una visione limitata al semplice controllo della spesa.
Nel corso delle 12 ore i partecipanti saranno guidati a comprendere come i costi di acquisto incidano sulle performance complessive dell’impresa e come possano essere governati attraverso un sistema coerente di indicatori e reportistica. Particolare attenzione sarà dedicata al collegamento tra budget, strategie di acquisto, negoziazione con i fornitori e risultati economici, favorendo un approccio più consapevole e proattivo alla gestione della spesa.
Contenuti di massima
Il percorso formativo si apre con un inquadramento del budget degli acquisti all’interno del sistema di pianificazione e controllo aziendale, chiarendo finalità, logiche di costruzione e relazioni con il budget economico e operativo. Verranno analizzate le principali voci di costo legate agli acquisti e il loro impatto sui margini e sulla redditività.
Nella parte centrale il corso affronta il processo di costruzione del budget degli acquisti, approfondendo il collegamento con le previsioni di vendita, la pianificazione della produzione e le strategie di approvvigionamento. Saranno analizzate le modalità di previsione della spesa, la gestione degli scostamenti e l’utilizzo del budget come strumento di governo e non solo di controllo.
La parte finale del corso sarà dedicata alla definizione e all’utilizzo dei KPI della funzione acquisti, approfondendo indicatori di costo, qualità, servizio, affidabilità dei fornitori e rischio di filiera. Verrà posta attenzione alla selezione di indicatori significativi e coerenti con gli obiettivi aziendali, evitando sistemi di misurazione eccessivamente complessi o poco utili alle decisioni.
Competenze acquisite
Capacità di costruire e gestire il budget degli acquisti
Comprensione dell’impatto dei costi di acquisto sui risultati aziendali
Utilizzo dei KPI per il monitoraggio delle performance degli acquisti
Analisi degli scostamenti e supporto alle decisioni manageriali
Capacità di lettura e interpretazione dei dati economici
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