Il corso si propone di fornire ai partecipanti una comprensione solida e sistemica dei principi della Lean Production, con particolare riferimento al Toyota Production System (TPS), inteso non solo come insieme di strumenti operativi ma come vero e proprio modello culturale e manageriale. Al termine del percorso, i partecipanti saranno in grado di leggere e interpretare i processi produttivi in ottica di creazione del valore per il cliente, riconoscendo le principali fonti di spreco e inefficienza lungo il flusso produttivo.
L’intervento formativo mira inoltre a sviluppare una mentalità orientata al miglioramento continuo (Kaizen), favorendo la capacità di analizzare i problemi alla radice, di prendere decisioni basate sui dati e di coinvolgere le persone nei processi di cambiamento.
Contenuti di massima
Il percorso formativo si apre con un inquadramento concettuale della Lean Production e delle origini del Toyota Production System, analizzandone i presupposti storici, culturali e organizzativi. Verranno approfonditi i concetti di valore, flusso e spreco, con particolare riferimento ai sette (e otto) sprechi della produzione snella e al loro impatto su costi, qualità e tempi.
Nella parte centrale il corso entra nel merito dei pilastri del TPS, Just in Time e Jidoka, illustrandone il significato operativo e le implicazioni gestionali. Saranno analizzati strumenti chiave quali il Value Stream Mapping per la mappatura dei processi, il Takt Time e il bilanciamento delle linee, il sistema Pull e il Kanban, la standardizzazione del lavoro, il livellamento della produzione (Heijunka) e le tecniche di problem solving strutturato.
Un modulo specifico sarà dedicato all’organizzazione del posto di lavoro e alla stabilità dei processi, con focus su 5S, visual management e controllo delle anomalie, evidenziando come questi elementi costituiscano la base per qualsiasi percorso Lean efficace.
Il corso si conclude con una riflessione applicativa sull’implementazione della Lean Production in azienda, affrontando criticità ricorrenti, fattori di successo e modalità di avvio di progetti di miglioramento, anche attraverso esempi pratici, casi aziendali e simulazioni coerenti con la durata e gli obiettivi del percorso.
Competenze acquisite
Capacità di interpretare i processi produttivi secondo i principi della Lean Production
Riconoscimento e analisi sistematica degli sprechi lungo il flusso del valore
Utilizzo dei principali strumenti del Toyota Production System
Capacità di mappare e migliorare i processi attraverso il Value Stream Mapping
Applicazione dei principi Just in Time e Pull System
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