Il corso ha l’obiettivo di accompagnare i partecipanti nella comprensione dell’evoluzione della funzione acquisti, da attività prevalentemente operativa e orientata al contenimento dei costi a ruolo strategico centrale nella creazione di valore e nella gestione della Supply Chain. L’intervento formativo mira a sviluppare una visione più ampia e integrata del procurement, evidenziando il contributo della funzione acquisti alle performance economiche, operative e competitive dell’impresa.
Nel corso delle 12 ore i partecipanti saranno guidati a comprendere come il contesto di mercato, la globalizzazione delle filiere, l’instabilità geopolitica e la crescente attenzione alla sostenibilità abbiano trasformato obiettivi, responsabilità e competenze richieste ai professionisti degli acquisti.
Contenuti di massima
Il percorso formativo si apre con un inquadramento dell’evoluzione storica e organizzativa della funzione acquisti, analizzando i cambiamenti che ne hanno progressivamente ampliato il perimetro di responsabilità. Verranno approfondite le differenze tra approccio operativo e approccio strategico al procurement, evidenziando le implicazioni in termini di processi, competenze e risultati.
Nella parte centrale il corso affronta il tema del valore generato dalla funzione acquisti, analizzando non solo il contributo alla riduzione dei costi, ma anche il ruolo nella gestione della qualità, dell’innovazione e della continuità delle forniture. Saranno approfonditi i concetti di segmentazione degli acquisti e dei fornitori, di gestione delle categorie merceologiche e di allineamento tra strategie di acquisto e strategie aziendali.
Il corso si conclude con un focus sulla gestione delle relazioni con i fornitori, affrontando temi quali la selezione, la valutazione delle performance, la collaborazione e la gestione dei rischi di filiera. Verranno inoltre analizzati i principali fattori di rischio legati agli approvvigionamenti e le modalità per prevenirli o mitigarli attraverso scelte organizzative e relazionali.
Competenze acquisite
Visione strategica della funzione acquisti
Capacità di integrazione con le altre funzioni aziendali
Gestione delle relazioni e delle performance dei fornitori
Comprensione dei rischi di approvvigionamento e delle leve di mitigazione
Allineamento tra strategie di acquisto e strategie aziendali
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