Il corso ha l’obiettivo di fornire ai partecipanti una visione strutturata e operativa del controllo di gestione come sistema di supporto alle decisioni manageriali e di governo delle performance economico-finanziarie dell’impresa.
In particolare, il corso si propone di rafforzare la capacità di analizzare costi, ricavi e margini, comprendendone le dinamiche e le variabili che ne influenzano l’andamento.
Un ulteriore obiettivo è quello di sviluppare competenze nella costruzione e nell’utilizzo dei principali strumenti di controllo di gestione, come budget, analisi degli scostamenti e sistemi di reporting.
Contenuti di massima
Il corso si apre con un inquadramento del controllo di gestione nel sistema aziendale, analizzandone finalità, funzioni e collegamenti con la strategia e la struttura organizzativa. Verranno approfonditi i concetti fondamentali di costo, ricavo e margine, con particolare attenzione alle diverse configurazioni di costo e alla loro rilevanza per le decisioni manageriali.
Una parte centrale del percorso è dedicata alla contabilità analitica e alla determinazione dei costi, con focus sui criteri di imputazione, sui centri di costo e sulla misurazione della redditività di prodotti, commesse e clienti. I partecipanti lavoreranno sulla costruzione del budget economico e finanziario, comprendendo il ruolo della pianificazione come strumento di guida e coordinamento delle attività aziendali.
Il percorso si conclude affrontando l’analisi degli scostamenti e il sistema di reporting direzionale, evidenziando come interpretare i risultati consuntivi rispetto alle previsioni e come individuare le azioni correttive.
Competenze acquisite
Comprensione del ruolo e delle finalità del controllo di gestione
Analisi dei costi, dei ricavi e dei margini in ottica gestionale
Utilizzo della contabilità analitica e dei centri di costo
Costruzione e gestione del budget economico e finanziario
Analisi degli scostamenti e interpretazione dei risultati
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