Il corso ha l’obiettivo di sviluppare nei partecipanti una solida capacità di delega efficace e di empowerment delle persone, intesi come leve fondamentali per migliorare le performance individuali e di team, favorire la crescita professionale e aumentare l’efficacia dell’azione manageriale. L’intervento formativo mira a superare una concezione della delega come semplice trasferimento di compiti, per valorizzarla come processo strutturato di sviluppo delle competenze e di responsabilizzazione.
Nel corso delle 14 ore, i partecipanti acquisiranno consapevolezza del proprio stile di leadership e delle dinamiche organizzative che influenzano la delega, imparando a distinguere tra controllo, supervisione e fiducia. Il corso intende rafforzare la capacità di assegnare obiettivi chiari, definire aspettative esplicite e costruire contesti che favoriscano l’autonomia operativa e decisionale.
Contenuti di massima
Il percorso formativo si apre con una breve esplorazione dei principali ostacoli alla delega efficace, sia di natura organizzativa sia legati a convinzioni personali e stili di gestione.
Il corso prosegue con l’approfondimento dei principi e delle fasi del processo di delega, analizzando come definire obiettivi chiari, assegnare compiti coerenti con le competenze delle persone e stabilire livelli adeguati di autonomia e controllo. Verranno trattati i criteri per scegliere cosa delegare e a chi, nonché le modalità per accompagnare e monitorare l’esecuzione senza cadere nel micromanagement.
Il percorso si conclude con l’approfondimento al tema dell’empowerment, con focus sulla costruzione della fiducia, sullo sviluppo delle competenze e sul ruolo del feedback come strumento di crescita.
Competenze acquisite
Delega strutturata e orientata agli obiettivi
Assegnazione efficace di responsabilità e autonomia
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