Il corso ha l’obiettivo di sviluppare nei partecipanti una solida capacità di impostazione e pianificazione dei progetti, ponendo particolare attenzione alle fasi iniziali di avvio, definizione e strutturazione del lavoro progettuale.
Verranno approfonditi i principali processi di avvio e pianificazione secondo gli standard del Project Management, con un focus sull’allineamento tra stakeholder, obiettivi, vincoli e risorse disponibili.
Il corso intende inoltre sviluppare la capacità di prevenire criticità, rischi e deviazioni attraverso una pianificazione accurata di tempi, costi, attività e responsabilità. Particolare attenzione sarà dedicata alla chiarezza dei ruoli, alla definizione degli ambiti di progetto e alla costruzione di basi solide per il controllo e il monitoraggio delle fasi successive.
Contenuti di massima
Il percorso formativo si apre con un inquadramento del Project Management nel contesto organizzativo, analizzando il ciclo di vita del progetto e il ruolo della pianificazione nella creazione di valore. Verranno introdotti i riferimenti metodologici del PMP Program e il linguaggio comune del Project Management. Successivamente il corso affronta in modo approfondito la fase di avvio del progetto, con particolare attenzione alla definizione degli obiettivi, alla redazione del project charter e all’analisi degli stakeholder.
La parte centrale del corso è dedicata alla pianificazione del progetto, approfondendo la definizione dell’ambito e la scomposizione del lavoro in attività gestibili. Verranno trattati i processi di pianificazione dei tempi e delle risorse, la costruzione di cronoprogrammi realistici e l’allocazione efficace delle responsabilità.
Il corso prosegue con l’analisi dei principali strumenti di pianificazione e con l’introduzione dei concetti di gestione dei rischi e delle assunzioni progettuali, fornendo un approccio preventivo alle criticità. In chiusura, verranno affrontati i temi della validazione del piano, del passaggio all’esecuzione e del ruolo del project manager nell’avvio operativo del progetto.
Competenze acquisite
Impostazione strutturata dei progetti secondo standard di Project Management
Definizione chiara di obiettivi, ambito e deliverable di progetto
Redazione del project charter e documenti di avvio
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